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苏宁易购遭高管减持:基金股东出逃9成9 持续造血能力几何?|苏宁易购

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1626家,调整关闭苏宁小店(含迪亚天天)435家,苏宁小店及迪亚天天自营店面合计5368家。  数据显示,自2019年1月1日至股权出售日6月24日止,苏宁小店为苏宁易购贡献净利润约为-22.1亿元。持续亏损 的苏宁小店,最终也被苏宁易购不再纳入合并报表。  对于苏宁小店出表一事,陈涛认为,在零售行业,尤其是 和电商相关 的零售行业,会存在战略性亏损 的情况,在刚开始 的时候以巨大 的资源投入去换取市场,等市场消费者成长到一定阶段后,才开始考虑盈利 的事情。  “像苏宁小店这种巨额投入造成了巨大 的亏损,它可能对上市公司 的这种业绩造成很大 的影响,这也是 苏宁不把它作为并表处理 的动因之一。另外,苏宁小店不作并表处理,也可能是 增加其操作自由度。”陈涛表示。  传统零售大佬线上线下“徘徊”  作为传统零售大佬,苏宁易购电商转型后,无疑也成为电商行业不能不提 的庞然大物。  有意思 的是 ,在新零售 的浪潮中,各重量级选手都在线上业务中厮杀,而苏宁易购则在线上耕耘后又宣布重新回归线下。  一方面,苏宁易购线上规模增速放缓,其线上规模已经从2018年 的64.45%跌至2019年 的14.59%。然而,从成交规模来看,相距成交规模万亿级 的天猫、京东,拼多多已经异军崛起一样突破万亿级别了,而苏宁线上规模不足2400亿元,依然还有很长 的路要走。(图片  陈涛认为,近几年苏宁易购 的线上业务增长速度还是 比较快 的,特别是 在2018年,其增速在主流电商平台也比较领先,但是 到了19年增速有所下滑,与主流电商平台拉开差距。  “在今年疫情影响下,它还有一定 的增长,说明首先在集团层面,对它肯定还是 有一定 的扶持,而且在战略层面,也把它作为一个重点 的发展方向,所以才有了一个对于线下而言一个比较明显 的增速。”陈涛表示。  不过,况玉清直言,苏宁在近几年 的数字化变革、线上模式变革 的过程,受到了很大 的冲击。其线上线下一体化各方面也不算成功,这也导致了它各方面财务 的表现。尤其是 到今天,它整体上主营业务没发盈利,营业成本比营业收入还高,主业方面一直都是 亏损 的。  另一方面,苏宁选择重新回归线下,并持续进入战略性亏损状态。  况玉清认为,苏宁 的模式有个比较尴尬 的地方,就是 同京东等企业相比,它 的资产模式太重。  “比如说,京东不需要销售场地,只需要在小巷子甚至地下室有个发货仓库,有个发货场地,剩下其它 的销售环节基本是 线上 的。但是 苏宁不同,苏宁需要到人流量密集 的大街、旺铺,而这样带来 的成本很高,在近几年数字化变革过程中受到 的冲击也很大。”  小店模式能否“破壁”?  在各零售商纷纷顺应“上线”潮流时,苏宁却选择“回归线下”、营业成本高昂却坚持“三年要开10000家苏宁小店”、明明是 主要运营板块却被出表……苏宁小店到底承载了苏宁什么样 的目标?其小店模式能否带领苏宁“突围”?  陈涛介绍称,苏宁从线下电器零售起家,慢慢扩展到线上,而如今 的回归线下明显是 和以前 的线下市场是 不同 的——以前 的苏宁可能更多地是 开创一二线城市市场,经过这几年 的发展,一二线市场饱和度已经明显增加,但是 还有更大 的三、四、无线县城以及乡镇 的市场还亟待开发。  “我觉得苏宁 的线下业务更多地是 面向下沉市场 的这样一个战略,而且这种下沉市场因为分布比较广、集中度不够高,那么投入 的资源肯定会更大,而且短时间内获取收益 的可能性比较低。所以这种(线下业务)亏损,可能更多地来源于它从以前 的一二线城市市场,向下沉市场转移所产生 的情况。”陈涛表示。  而在高昂 的成本,甚至可能是 长期 的大量 的资源投入之外,苏宁坚持 的小店模式也确有其优势。  况玉清认为,相比于苏宁 的大家电产品,苏宁小店里面 的小商品销售利润率就比个家用电器要高很多很多——前者毛利润可能达到40%甚至50%,但是 家电可能到10%就相当不错了。所以从盈利来看 的话,小店利润率是 可以 的,只是 在规模上面很难像家电一样去突破。  “小店模式起码比苏宁 的大家电模式要强很多。”况玉清表示,苏宁易购 的大店模式面临渠道改革,一方面是 品牌商自己遭搭建自己 的直销渠道,另一方面是 和天猫、京东、拼多多这些平台相比,苏宁根本没有流量优势。  “所以苏宁光靠那个线下这么高成本 的去做业务 的话,其实他是 没有竞争优势 的,反而苏宁小店是 它 的一个突破方向。但是 小店应该是 轻资产模式、轻运营 的,苏宁只能把每个店都做小,不可能再像过去一样加重资产模式,把店做大、做成大卖场肯定是 行不通 的。”  诚然,“把店做小”对于流连在大街旺铺 的苏宁小店来说,也不是 什么容易 的事情。不过,况玉清认为,苏宁小店 的模式比苏宁大卖场 的模式其实更适合其未来 的发展方向。  未来,已经出表且长期亏损 的苏宁小店,能否突破重重困难,带领苏宁“破壁”,实现主营业务 的盈利,还要拭目以待。(版权声明:“商学院”所推送 的文章,除非确实无法确认,我们都会注明作者和来源。部分文章推送时未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,烦请原作者联系我们,与您共同协商解决。联系方式:15210618901,商务合作请加微信15210618901。)]]n年日刊j商学院一&全动!WkeZCKSK]获取商界新鲜资讯、聆听大佬领导“心经”揭秘大公司里 的“未可知”直通全球22家知名商学院校这是 一座开在你身边 的《商学院》《商学院》已经入驻以下平台]

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